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Los principales outputs de este proceso: descripción/diseño y especificación de los puestos de trabajo pueden ser analizados desde otras áreas de conocimiento distintas a la gestión de los capital humanos: nos estamos refiriendo al proceso de dirección estratégica y a la estructura del trabajo.

Creación de nuevos puestos: Cuando se introducen nuevos roles en la organización, es fundamental ejecutar un análisis de puestos para establecer las funciones y requisitos de dichos puestos.

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